做好动员工作

2019-12-14 13:16

·施工组织

3、全员实行军事化管理,施工期间工作人员必须服从直接上级的指挥与调派,对不服从安排以至影响施工的责任人进行严肃处理;施工间歇阶段加强思想教育及个人问题的及时处理工作,确保施工人员的士气,使规章制度的遵守情况达到较为理想的效果。

4、严格按现场的作息时间规定组织施工,避免超时施工产生的噪音影响周边环境,产生不良的社会反响。采取在施工时间段内根据施工任务的执行情况,合理、机动的调配人力以确保实现日定额如期完成的措施,确保了环保制度得以执行。

·建筑论文

1、要求地暖管道施工,由各施工组组长负责进行各组的工完场清工作,并要求清理彻底,清理顺序:施工楼层-楼间临时堆放点-工地固定垃圾堆放场,要求做到工序随完随清,每日必清;由巡检员检查完成情况汇报施工队长,并由施工队长直接全面负责,并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。

3、经检查,对不遵守环卫管理制度规定的施工组、责任人即时处罚。

附件下载:住宅地暖施工组织设计

·建筑题库

某铁路站站房改造暖通工程施工组织设计方案山西某焦化技改施工组织设计高炉煤气净化系统工程施工组织设计方案某广播电视中心综合楼技术标某电子厂房机电工程施工组织设计方案某商场公寓型住宅楼机电安装施工组织设计方案天津某丁二烯抽提外围配套安装工程施工组织设计某商务中心中央空调工程安装施工组织设计某学院实验楼暖通工程施工组织设计方案某金融中心暖通给排水专业施工组织设计方案

4、施工完毕清理现场要求做到干净、彻底,做到工完场清,做好文明施工。

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第十一章 环保与环卫管理

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·政策法规

6、严格履行现场管理制度,对影响施工安全作业与文明施工的责任人,由安全员根据情况的轻重执行相应处罚,并由项目部定期组织进行全面检查与随机抽查。

5、在每日例会上对每日环卫、环保检查情况进行通报,指出问题以避免日后发生,做好动员工作,号召全体人员为创造一个整洁、有序的施工现场环境做出努力。

2、全体项目部成员均要求统一着装,佩带安全帽上岗。

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1、对全体施工人员于进场前进行安全、文明施工岗前培训,经培训合格,方可进现场施工。

5、在每日例会上对每日文明生产检查情况进行通报,做好动员工作,指出问题以避免日后发生。

第十章 现场文明施工保证体系及措施

6、积极进行废物治理和利用,减少环境污染,并由地暖项目指挥部调派专人于现场进行职业病、多发病及慢性病防治工作。

2、要求轻质发泡水泥施工,由各施工组组长负责进行各组的工完场清,并要求清理彻底,清理顺序:施工楼层(包括楼间临时水泥堆放场)-楼间临时堆放点-工地固定垃圾堆放场,要求做到工序随完随清,每日必清;由巡检员检查完成情况汇报施工队长,并由施工队长直接全面负责,并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。

·各省人事考试网